사업 소개
Business

호텔과 료칸의 경영 및 운영을 통해 새로운 만남과 소중한 추억을 만들고 고객에게 만족과 감동을 드리는 새로운 가치를 창조합니다.

당사의 사업은 호텔 운영, M&A 재생, 마케팅 및 브랜딩의 세 가지 축으로 구성됩니다. 운영 사업에서는 서비스와 접객 역량을 바탕으로 고객 만족을 추구하고, M&A 재생 사업에서는 혁신을 통해 시설의 수익성을 강화합니다. 마케팅 및 브랜딩 사업에서는 전문적인 마케팅 역량으로 집객력을 높입니다. 세 사업이 서로를 보완하고 각 분야의 노하우와 강점을 지속적으로 발전시켜 매력적이고 경쟁력 있는 시설을 만듭니다.

당사는 아래 두 가지 방식을 기본으로 호텔과 료칸을 직접 운영합니다. 계절별 이벤트 기획, 지속적인 서비스 개선, 인재 육성을 통해 고객 만족을 추구하며 매력적이고 경쟁력 있는 시설을 만들어 갑니다.

소유·직영 방식

운영회사가 토지와 건물을 소유하고 경영하는 방식입니다.
트렌드와 고객의 요구에 맞춰 독자적으로 증·개축할 수 있어 기동성 있는 전략 실행이 가능합니다. 신니혼 호텔즈가 시설의 소유자이자 경영자 및 운영자가 됩니다.

임대 운영 방식

소유주로부터 토지와 건물을 임차하여 운영회사가 경영하는 방식입니다.
소유주는 호텔과 료칸의 매출에 관계없이 안정적인 임대 수입을 얻을 수 있습니다. 운영회사는 대규모 자금 없이 운영에 집중할 수 있어 단기간에 여러 시설의 운영을 시작할 수 있습니다.

부채, 경영 부진, 후계자 부재로 어려움을 겪는 기업과 시설로부터 사업 양도, 주식 양도, 회사 분할 등을 통해 영업권과 부동산을 취득하고 사업 승계와 재생을 통해 호텔과 료칸을 운영합니다.
다음 다섯 가지를 재생의 핵심 원칙으로 삼아 콘셉트, 서비스, 운영을 쇄신하고 이를 실행할 조직을 구축하여 시설의 수익성을 높입니다.

• 아무리 뛰어난 재생 계획이라도 실행하는 것은 현장 직원입니다. 직원의 신뢰를 얻는 일을 최우선으로 합니다.
• 각 시설의 개성을 존중해 콘셉트를 재정립하고 그 개성이 강점이 되도록 지속적으로 발전시킵니다.
• 빠른 PDCA 사이클로 쇄신과 개선의 속도 및 실행력을 높입니다.
• 일시적인 기법이 아니라 본질적인 시스템과 조직 구축에 중점을 둡니다.
• 확실한 변화를 하나씩 쌓고 성장과 성공을 조직 전체가 공유하여 일체감과 보람을 높입니다.

현재 호텔과 료칸의 M&A 및 부동산 취득을 적극적으로 추진하고 있습니다. 관련 안건을 보유한 M&A 중개업체, 은행, 투자펀드, 숙박사업자 및 부동산 중개업체의 문의를 기다립니다.