事業介紹
Business

我們透過飯店與日式旅館的經營及營運，持續創造美好相遇、難忘回憶，以及令賓客滿足與感動的嶄新價值。

本公司的事業由飯店營運、M&A再生，以及行銷與品牌塑造三大支柱構成。營運事業以服務及接待能力追求顧客滿意；M&A再生事業以創新能力強化設施獲利；行銷與品牌事業則以專業行銷能力提升集客力。三項事業彼此互補，並持續精進各領域的經驗與優勢，打造兼具魅力與競爭力的設施。

本公司的飯店與日式旅館採以下兩種模式直接營運。透過規劃季節活動、持續改善服務與強化人才培育，追求顧客滿意並打造兼具魅力與競爭力的設施。

自有直營模式

由營運公司持有土地與建築並負責經營。
可依市場趨勢與賓客需求自行增建或改裝，迅速執行具機動性的策略。新日本飯店集團同時擔任設施所有者、經營者與營運者。

租賃營運模式

由營運公司向所有者租用土地與建築並負責經營。
所有者可不受飯店或日式旅館營業額影響，獲得穩定租金收入。營運公司則可專注於營運，無須投入龐大資金，並能在短期內開始營運多處設施。

我們透過營業讓與、股份轉讓、公司分割等方式，自面臨債務、經營不善或後繼無人的企業與設施取得營業權及不動產，並藉由事業承接與重整營運及再生飯店與日式旅館。
我們以以下五項原則為再生重點，更新概念、服務與營運方式，建立能落實改革的組織，提升設施獲利能力。

• 再完善的再生計畫也需由現場人員執行，因此以取得員工信任為首要任務。
• 重視每處設施的獨特性，重新設定概念並持續磨練，使其成為明確優勢。
• 快速執行PDCA循環，提升革新與改善的速度及執行力。
• 不仰賴短期技巧，而是著重建立根本制度與組織。
• 逐項確實累積改變與改善，在全體組織中分享成長與成功，培養一體感與成就感。

目前我們正積極推動飯店與日式旅館的M&A及不動產收購。歡迎持有相關案件的M&A仲介業者、銀行、投資基金、住宿業者及不動產仲介業者與我們聯絡。