业务介绍
Business

我们通过酒店与日式旅馆的经营及运营，持续创造美好相遇、难忘回忆，以及令宾客满足与感动的崭新价值。

本公司的业务由酒店运营、M&A重振，以及营销与品牌塑造三大支柱构成。运营业务以服务及接待能力追求顾客满意；M&A重振业务以创新能力强化设施获利；营销与品牌业务则以专业营销能力提升获客能力。三项业务彼此互补，并持续精进各领域的经验与优势，打造兼具魅力与竞争力的设施。

本公司的酒店与日式旅馆采以下两种模式直接运营。通过规划季节活动、持续改善服务与强化人才培育，追求顾客满意并打造兼具魅力与竞争力的设施。

自有直营模式

由运营公司持有土地与建筑并负责经营。
可依市场趋势与宾客需求自行增建或改装，迅速执行具机动性的策略。新日本酒店集团同时担任设施所有者、经营者与运营者。

租赁运营模式

由运营公司向所有者租用土地与建筑并负责经营。
所有者可不受酒店或日式旅馆营业额影响，获得稳定租金收入。运营公司则可专注于运营，无须投入庞大资金，并能在短期内开始运营多处设施。

我们通过业务转让、股份转让、公司分立等方式，从面临债务、经营不善或后继无人的企业与设施获取经营权及不动产，并通过承接业务、重整运营来重振酒店与日式旅馆。
我们以以下五项原则为重振重点，更新理念、服务与运营方式，建立能够落实改革的组织，提升设施盈利能力。

• 再完善的再生计画也需由现场人员执行，因此以获取员工信任为首要任务。
• 重视每处设施的独特性，重新设定概念并持续磨练，使其成为明确优势。
• 快速执行PDCA循环，提升革新与改善的速度及执行力。
• 不仰赖短期技巧，而是着重建立根本制度与组织。
• 逐项确实累积改变与改善，在全体组织中分享成长与成功，培养一体感与成就感。

目前我们正积极推动酒店与日式旅馆的M&A及不动产收购。欢迎持有相关案件的M&A仲介业者、银行、投资基金、住宿业者及不动产仲介业者与我们联络。